干部管理信息化详细信息

党政领导班子领导干部综合考评系统

[来源:北京市西城区领导人才网]  [日期:2014-2-27]

(1)综合考评政策背景

构建体现科学发展观和正确政绩观的领导班子和领导干部绩效考核体系,是新时期党的建设和发展的必然要求,是提升党的执政能力、加强班子建设和干部自身发展的需要。胡锦涛总书记在十七大的报告中要求:“完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系”。中组部于2008年出台了地方、部门和年度考核办法,目的是贯彻落实科学发展观,推进各项工作开展。

(2)地方党政和工作部门领导班子与领导干部综合考评系统特色

●指标设计理念先进,体现时代特色

引入了目标管理、360度民主评议和平衡计分卡等先进人力资源管理理念,既考虑发展性指标,又考虑约束性指标;既考虑到领导班子实际工作绩效,又考虑到实施成本与绩效。

●领导班子业绩与领导干部个人业绩相关联

通过工作任务书的形式把地方党政和部门领导班子的目标管理和领导干部目标考评统一起来,班子的实绩与干部的业绩共同考察,在系统中进行数据交换。

●综合考虑地方党政及部门工作和领导干部管理特点,设置考评内容和指标

考虑地方特色,整合党委、政府现有与领导班子、领导干部考核有关的资源,既设置发展性指标,也设置约束性指标;既看现实表现,也有看长远影响;既有重“显绩”,也有重“潜绩”;既重静态考评,更重动态管理。

●考虑个体差异,权重设置合理

指标项和考评主体所占权重不同;内部测评和外部公众评议的权重不同,使考评更加科学合理,公平公正。

●考虑工作环境差异,实现一体化考评

综合考虑地方党政和部门工作差异、基础不同,平衡各方面的影响因素,既照顾到考核工作的整体需要,又体现个性化的不同,增强考评的公正性和公平性。

●强调内外部群众的满意度,突出群众认可

引入内部干部群众、人大代、政协委员和民主党派等多方评议主体,既体现内部群众的满意度,也考察外部公众的满意度。

●应用现代化信息技术,提高考核评价效率,使考核工作日常化成为可能

通过系统与网络把十几个地方党政与几十个工作部门、几百至上千名领导干部连成一个大系统,几百项重点工作贯穿其中,几千名内部群众和外部社会公众代表参与其中,把纷繁复杂的重点工作简化为日常管理过程,党委政府在网上就实现了综合考评,节约了大量的人力物力成本。

(3)帮助地方组织部门辅助实施 

●专家跟踪、定制化服务

在考评系统实施中,咨询专家与信息化技术专家会根据用户的不同特点进行方案的再设计,并调整考评内容和系统界面,使考评系统更具有用户特色。

●制定操作手册

会根据用户的特点,制定详尽的操作手册,详细讲解操作方法、过程中出现的问题及解决办法。

●与用户一起分析考评结果

帮助分析年终的考评结果,制定个性化的分析模型,结合历史数据进行横向与纵向对比,帮助党委政府、工作部门和领导干部查找不足与改进工作,帮助组织部门增强对领导干部的教育、评价、调整忽然选拔,提升地方工作的整体效能。

 

返回